烟草在线—吸烟有害健康！

近期，陕西中烟汉中卷烟厂聚焦“问题、目标、发展”三个导向，积极谋划安排部署2022年财务工作。一是聚焦问题导向。聚焦明显制约财务发展的重点、难点和痛点，立足

员工为精益管理出谋划策，切实做到在思想上树牢意识，在行动上落实措施。二是抓好短板分析，拓展选题渠道。聚焦精益管理工作中存在的难点、痛点、堵点和重点

等指标数据进行了收集和分类整理。下一步，双方将聚焦烟用商标供应链全周期CPK过程能力提升，有针对性地解决难点、痛点问题，成立党员专项小组，合力

，助力申请人实现“零跑腿”办理业务，有效解决难点、痛点问题。　　四是持续开展“专卖人员专题培训”。组织全体专卖人员认真学习新修订的《烟草专卖许可证管理办法实施细则》，

“155”规划落地，以“全员参与，全员集智”为文化依托，瞄准传统制造的难点和诉求，着重解决智造转型中的难点和痛点，以智能应用的持续孵化

联合社的有效运作机制，建立规范、完善的内部管理制度；二是在借鉴靖西联合社经验做法的基础上，紧盯烟叶生产各环节的难点和痛点，着力解决好合作社在烟叶

解放思想大讨论为契机，在深挖影响企业高质量发展的难点、痛点、堵点的基础上，积极彰显本单位特色亮点，保证活动有条不紊，全力助推南昌烟草高质量发展取得

总结今年烟叶工作中存在的“难点”“痛点”，县烟草分公司补短板、强弱项，认真谋划2021年烤烟生产和基本烟田保护工作，达到提升质量、节能减排、减工降本的效果

营销实践中的难点、痛点、堵点。三是要以创新为驱动，促进队伍转型。要学习先进单位的优秀经验，激发基层队伍的创新活力，把新想法、好点子、金点子用到实际工作

实用、能用、管用的监管方法体系。　　下一步，定西市局（公司）将以此次调研为新的起点，认真领会精神、落实要求，下力气破解工作难点和痛点

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