烟草在线—吸烟有害健康！

“全覆盖”的闭环管理。

“沙龙”的内容。及时发掘和发现班组特色亮点工作内容，增强内容的新鲜性、特色性和推广性，运用闭环管理思路、多平台载体、强化榜样作用等方法，为班组提供创新管理思路

经营的八大环节进行全方位监管，强化部门协同机制，打造大内管平台，推进卷烟经营内部跨部门联合监管，落实问题处理的闭环管理要求。　　二是强化综合管

。　　该项交通安全个性化管控措施，不仅能达到痕迹留存、闭环管理的目的，还可以通过后台查看管理记录、巡检照片，帮助管理人员及时发现和排查风险隐患，

控制和验收的闭环管理。　三是建立周例会机制。每周召开设备运行例会，梳理设备运行状态，对故障进行分析，完善设备技术标准。　四是完善小停机考核机制。结合设备的周

组内人员分工，严格落实安全主体责任，为配送中心后续安全生产检查、隐患闭环管理等提供依据和遵循。　　突出2支专业队伍。在建强发挥兼职安全员队伍和微型消防站队伍基础上

，形成“PDCA”问题闭环管理，确保问题得到有效解决、管理诊断取得实际效果。以部门为单位编制《管理诊断问题清单》，撰写《管理诊断报告》，对查找

配电室、“两烟”仓库、油品库等消防重点部位及生产车间、办工场所等人员密集场所的防灾措施进行专项检查，对发现的问题严格落实闭环管理，立即整改；开展排水管道清理、建筑

;尊重消费需求，提升服务水平，夯实市场基础，增强零售客户获得感；牢固树立安全发展理念，抓好隐患排查治理的闭环管理，夯实

;落实闭环管理，构建专卖“大数据大监管”格局，推动专卖管理工作规范化、标准化、流程化、信息化。　　四是严守专卖工作纪律。整治工作中对烟农、零售客户、消费者、基层员工等诉求

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