烟草在线—吸烟有害健康！

，人机对话、阳光操作，使采购行为更加规范；借助京东开放界面打破市场价格信息不对称、把握议价知情权和主动权，减少中间环节，使采购成本更加

流标而改变采购方式的情况，减少了工作的反复，减少了异地外派监督，提升了采购工作效率，显著降低了采购成本。

;深究问题原因，为企业经营管理发挥参谋作用。　　四是加强资产管理。严格控制新增资产数量和采购成本，与资产实物管理部门一起定期开展资产清查，如实动态反映资产信息

，获得全省系统创新奖、优秀QC成果发布奖若干；推进分层分类对标，2家县级局（分公司）名列小组前三名；规范严控采购成本

;树好标杆，鞭策后进，追赶先进，持续改进，实施PDCA闭环管理。将“真招实招、应招尽招”落到实处，降低采购成本，杜绝

，生产及经营性烟用物资严格按计划编制，严格设置拦标价进行公开招标采购，通过比质比价比服务，降低物资采购成本。将烟用物资视同现金管理，

》，办法就食材采购模式进一步细化，通过采取机动灵活的采购方式，做到随时、随地进行询价比质，随行就市，确保食材采购成本最小化，充分

支出项目清单，减少不必要的开支。二是加强采购管理，整顿办要处理好急办项目和缓办项目的关系，处理好一次性建设和重复使用的问题，有效控制采购成本

”数据进行成本分析，要引入竞争机制，切实做到“真招实招”，进一步降低采购成本。服务项目要在努力做到招标采购全覆盖的基础上，认真研究“真招实招

年下半年至2014年一季度，巴西烟叶价格上涨，并引发全球烟叶价格提升；优质烟叶产量下降导致采购成本增加；公司业务重组以及资金运作导致的一次性资金

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