烟草在线—吸烟有害健康！

提升分拣效率，又满足客户需求？”在一次项目攻坚会上，台州市局（公司）采供管理员孙涛涛提出了细化投放策略的理念，给QC

效率。”物流中心副经理邵廉说，“1400件卷烟全部扫码入库，总共用了55分钟！” 　　卷烟入库第一天，无锡烟草采供部立即开始制定货源投放策略

工作，认真按照疫情防控工作有关要求，因地制宜的开展商业和工业“无接触”、“零距离”信息沟通，采供部充分利用网络、电话等即时通讯工具，第一时间与各

；要加强统筹，优先部署防控工作，同时兼顾生产经营。武怡还对集团职代会、党建会延期召开、卷烟物资和防控物资的采供、卷烟生产及物流工作等作了具体安排。　　物资集团

;切实加强货源采供、货源投放、品牌培育、宣传促销、终端建设、市场监管、信息沟通、培训服务、营销方式创新、文明吸烟环境创建等各方面工作，为战略合作协议的履行提供最大、最快、最好的服务和保障

，还将分县区分规格提出品牌投放建议，每周提交采供部货源管理员，以更好实现品牌培育时的锁定目标、投其所好、精准投放。　　利用好烟草订单大数据分析，有

　　加强货源采供。组织适销对路的货源，根据市场调研信息，在统一客户分档标准基础上，丰富商圈、经营、区域、消费等标签，在货源投放中实施两级策略多标签叠加

和消费者需求导向，通过采供适销对路货源、实行公开公平公正的货源供应政策、牵头组织零售客户自律小组、实行明码实价、严禁卖大户、加大专卖市场治理整顿等措施，为广大零售客户正常

的采供力度，加大对利润率低且市场表现不佳等滞销烟调控管理，促进市场卷烟零售价格的稳定和客户盈利水平的提升。　　二要贴心，不断强化客我同盟关系。首先

。要优化好品牌组合，根据市场实际和客户需求合理界定高、中、低档卷烟的销售占比，尽量采供美誉度好、差价大、销售快的紧俏（缺）货源分配给客户

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