烟草在线—吸烟有害健康！

;及时发现问题，制定纠正和预防措施，确保各项工作措施落实到位。加强考核。要把实施规范化常态管理纳入系统绩效、部门绩效和岗位绩效考核范围，特别要把烟叶收购调拨规范

部门提供案件信息能够做到吗？答案当然是否定的。　　所以，在做绩效管理工作时，必须将有直接业务关联的部门的绩效进行捆绑，做到一荣俱荣、一损俱损

、部门和个人三级绩效实施监控体系，绩效管理小组对各部门绩效实施进行监控，加大重点工作督察督办力度，每月进行总结，以督查考核通报的形式下发至各部门

四个月，江西南昌烟草2012年度机关部门绩效目标考核方案于2月底出台，并正式实施。　　2012年南昌市局（公司）绩效考核工作主要以服务基层为核心

的，当然部门员工的管理工作也是最难做的。他从调动部门员工工作积极性入手，以部门绩效管理考核为主，把帮助工作有欠缺的同志为辅，充分考虑部门员工个性差异

;努力在更高的起点上进一步提高集团整体规范水平。二要狠抓落实，确保有序推进。要加强检查考核，把“两项工作”纳入对各单位、部门的绩效考评体系。三要抓住重点，确保

，定期开展活动，并从指标和管理两个方面进行评价，与部门绩效挂钩，不断提高能源精益化管理水平。强化生产环节绿色低碳转型，安徽中烟通过开展

绩效考核工作进一步落到实处，一是进一步完善部门绩效指标，借鉴烟草行业内控指标体系及行业优秀厂家的先进经验，对各项指标按照重要程度及可控程度不同进行分类设置

的工作业绩挂钩、与部门的绩效考评挂钩，从而调动各单位、各部门组织人员参与QC活动的积极性；同时，还要健全QC活动奖励机制，既要给予参与QC活动小组

上，企业管理何来进步？　　怎样才能提高执行力？关键在于要有一套针对“执行力低”的强有力的问责制度，哪个部门不按规定去执行，直接扣罚部门

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