烟草在线—吸烟有害健康！

的一大举措就是工商分开。从2003年开始，行业以工商分开为突破口，进行了工商管理体制改革、卷烟工业企业联合重组、取消县级公司法人资格、订单供货等一系列体制机制改革

组织订单供货、协同营销与网络建设“三位一体”的服务营销体系，在精确的市场定位的前提下，选择恰当的方式与顾客沟通，实施品牌培育、货源投放全过程管理并提供优质

，切实提高广大零售客户的经营能力和盈利水平。要坚持订单供货，继续扩大零售网点，努力让消费者更加满意。要加强终端建设，正确处理功能终端与普通终端的关系

，做好网上订单供货的订单跟踪工作，有效降低或减少单品增量的批次或数量，促使卷烟经营与市场预测基本吻合，实现年度、月度、季度、周期货源预测满足市场需求

严格规范、工商分开、联合重组、推进‘订单供货’以及‘卷烟上水平’一系列改革举措，破解了云南卷烟工业的发展难题。”朱绍明表示，“云南卷烟工业是行业改革的直接

客户经理优秀案例》，多次组织客户经理开展订单供货、网上订货、135工作法等营销知识培训，近年来公司每年举办了“重庆烟草行业客户经理技能竞赛”，先后组织开展了市场营销

降低成本，提高劳动生产率。三是要细化规范经营。要从行业“生命线”高度深刻认识严格规范的重要性和必要性，切实加强规范经营教育，严格规范网络建设、订单供货、品牌

品牌、服务客户等角度搜集终端数据，使终端信息应用逐渐从服务订单供货向支撑精准营销深化，从简单数据处理向多维度统计、多角度分析、多方位应用提升；要通过提升终端形象

，只能依托货源供应平台公正公平开展订单供货，客户个性化、差异化服务亟需加强。这就要求创新服务方式，探索互动模式，实现“网上互动”和“网下互动”的有机

通过烟草公司这唯一渠道分销。雪茄往往是多规格、小批量的消费场所服务，烟草公司的订单供货主要针对卷烟，终端是商超和零售，涉及特渠场所较少，严重限制

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