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。聚焦转型痛点“在推动数字化转型初期，有的老员工觉得数字化机台的数据太复杂了，不知道怎么操作。”卷接包车间班组长张志伟说。聚焦痛点问题，合肥卷烟厂在推动数字化转型

，因为是应届毕业生没有工作经验，所以经常被同事冷眼相待，领导安排了一个老员工来带我，但是老员工也不待见我，每次去请教问题得到的都是同一个

;及时反应问题。虽然青年员工比起有经验的老员工在自身岗位的时间尚短，但我们也可以发扬我们的优点，与老员工合作，讨论，互补长短。就像《金圣宣言

。　　另一方面，发挥老员工的余热。在老龄化逼近及知识更替迅速的今天，一些老员工还未达到退休年龄，但身体机能、工作精力等已无法与岗位匹配，大部分

的隐性知识闪光芒。　　身处基层的老员工，往往已经积累了多年的工作经验，沉淀了丰富的知识，可能在市场管理、案件管理、营销策划、物流配送等方面已经总结出了一套

成效。同时，他们选派具有丰富经验的老员工和技术人员及时跟进，为青年员工答疑解惑，达到“即学、即懂、会操作”的效果。

学习平台。研讨结束后，经验丰富的老员工鼓励新进员工要多看、多学、多问、多做，勇于尝试，快速提高设备操作水平和质量控制能力。

班组员工进行常态化教育培训。切实充分发挥有经验的老员工对年轻员工的“传帮带”作用，将青年员工充实到创新工作室、QC及课题小组中去，将其作为员工锻炼成长的“主战场”。

必修课。促进初级人才向高级过渡，新员工向老员工取经。注重实效，依托“老人”经验，融入“新人”智慧，群策群力，勇当高质量发展的“尖兵

，开展“老带新、传帮带”活动，由经验丰富的老员工“一对一”传经验、教方法、授技巧，帮助“新员工”快速完成角色转变，以适应岗位要求。

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