烟草在线—吸烟有害健康！

点、难点、堵点，不断创新安全流程管理。继续完善安全责任制考核办法和奖惩机制，定期对安全生产责任制的落实情况进行考核评价，并将考核结果作为绩效评价的重要指标

协议、安全交底、日常监督管理、安全绩效评价情况进行全面检查。　　四是强化安全宣传。以这次检查为契机，做一期物流安全专栏，进行一次危险源和风险点培训，组织

　　近期，湖北江西开展管理诊断，公司党组书记、总经理郜强参加。　　此次管理诊断以卓越绩效评价准则为依据，围绕“双一流”战略目标、对照高质量发展战略

机制和合作模式，建成统一的科研绩效评价平台、人才培训培育平台，形成科学的分配激励机制、通畅的内部人才流动机制，提升集团协同创新体系的运行效率和质量。

设备管理绩效评价体系应用，并完善管理机制并强化管控手段，提高设备运行效率。

物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。　　四是注重费用管理。建立健全物流线的组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系

全寿命周期管理、设备管理绩效评价和设备资产综合管控三个子体系的科学化管理系统，建立了设备价值管理体系模型，明确了设备价值管理体系建设的重点内容和主要工作项目。下一步

分析手段，查找出市场监管漏洞，预测潜在的案件信息，对卷烟市场实施动态监管、精细化监管。同时对员工贡献度差异进行分析，为员工晋升提供绩效评价依据

全面完成全区物流信息化项目建设。四是认真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是从安全管理、前置性审查、物流绩效评价等方面加强物流运行管理。六是积极探索非烟电子商务物流工作。七是加强物流

;深化设备绩效评价管理；三要严格控制产能过剩，提高设备产能贡献率；四要摸清烟机配件库存底数，切实解决冗余库存问题；五要加强“两化”深度

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