烟草在线—吸烟有害健康！

零售业务结构与生态圈，实现对线上服务、线下体验和智慧物流的深度融合的零售模式。　　二、烟草“新零售”业务需求　　烟草行业作为特殊行业，其“新零售”业务必须遵守烟草专卖

：　　saki：超级物种想把线下用户引导到线上；盒马鲜生想通过用户线下体验之后，让更多的用户养成线上购生鲜的习惯。超级物种是永辉超市这种传统企业去尝试

，零售终端已经成为烟草面向消费者的最后一块阵地，而且是可以做到更精准服务于卷烟消费的关键所在。所以，零售终端也就成为了通过“消费前”线上引导消费者进入的线下体验和服

。但消费者“线下体验、线上购买”的消费方式会引起线下渠道商的不满，有时会出现线下渠道联合起来威逼厂商砍掉线上渠道的现象，这也是很多传统企业进军电商领域失败的一个重要原因。　　针对

，提前为“金九银十”装点喜庆氛围。除了丰富终端陈列，湖南中烟还发起“湘烟有约”线下体验活动，面向全国直面不同行业、不同类别客户，其中零售户群体

，极力展示自己的经营特色。同时还抽空拍一些短视频广告片为自己营销宣传，效果明显。一些网友通过线上沟通，线下体验，对商品满意后会舍得掏钱

通过线上的数据赋能，提高线下体验性的效率。“场”的创新点：不卖烟的体验店。很多电子烟的线下销售网点都取名为电子烟体验店，表面上看是一种新型的叫法，

；建立稳定的产销渠道，通过线下体验店沉浸式销售、电商平台直播营销、展销会宣传推广等方式，积极构建产品营销立体渠道，搭建多元销售平台，全方位拓宽

出口至韩国市场，宽窄功夫也试水国内市场，在南京等城市开设线下体验店。那么，在多方入局以及限制互联网销售的态势下，现有电子烟品牌又该如何发展

统一服务标准、统一VI标识、统一数据应用，深度融合线上服务和线下体验。同时，我们还需要在此基础上建立专业化运营模式。此时，我们就需要主动去对标诸如罗森、便利蜂

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