烟草在线—吸烟有害健康！

;2+5”管理创新项目全流程管理机制，通过构建前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“前中后”三段式项目管理模式，设置“2+5”七个辅助管控环节，

，通过构建前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“前中后”三段式项目管理模式，设置“2+5”七个辅助管控环节，稳步推动项目质量提升。在立项预评审和目标完成度

基础。”贵港烟草信息科负责人王志军介绍。2024年度科技创新立项评审答辩现场。宾明长摄坚持实干导向，加快形成创新驱动高质量发展格局贵港烟草坚持把管理创新和科技创新作为企业工作重点

，过程管控为抓手，制度机制为保障”的管理创新工作新模式。搭建全流程管理模式。经过对管理创新工作的不断推进和完善，搭建了前端立项评审、中端过程管控、后端结题验收的“三段式

。2023年，在云南中烟，他申报的“加香加料超声波雾化装置及其喷洒状态可视化研究”相关科技项目，也已通过立项评审。走上科技创新之路不久的吴悦，已经

项目，在红云红河集团通过立项评审和资金评审。该项目通过监测卷烟设备的振动、温度、油液、气压等指标，研究出一套设备健康状态监测系统，为未来建设智能制造工厂

项目、QC课题立项评审工作和成果发布顺利实施，全员创新、持续改善氛围日益浓厚，对标共建成果持续巩固和拓展，企业管理呈现出新气象、新成效。

;凝练形成问题清单，为打好重点领域创新攻坚战明确了目标与方向。同时，坚持以项目为载体，创新活动运行高效顺畅。持续强化条线管理理念，严格项目立项

巩固精益制造成果。通过构建项目改善、日常改善、支持改善相结合的精益变革模式，保证精益制造顺利推行实施。其中，项目改善是通过管理创新项目的形式，以立项评审、实施

文件，严格规范立项、评审、奖励等程序，加强对新建制度的培训工作，充分发挥制度的指导、激励和规范作用，促进科技创新工作规范化运作、制度化管理

烟业智汇