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部门绩效目标和员工绩效目标完成情况实行考核，对整体绩效目标进行定期评价；部门绩效实行季度、年度综合考核，员工绩效实行月度考核、半年度考核；在绩效

目标完成情况，落实党风廉政建设责任制、履行“一岗双责”和廉洁从政各项规定落实情况，存在的问题、不足及2015年工作打算等。　　述职述廉后，与会人员本着对事

;主要负责人围绕年度工作目标完成情况、党风廉政建设执行情况进行述职述廉，并对班子建设情况进行汇报，其他班子成员的述职述廉报告在宣传栏内进行公示。参会职工按照公平公正原则认真

情况反馈，并明确提出整改要求。　　通过本次自查验收，市局（公司）基本掌握了现代终端建设质量和年度目标完成情况，总结经验、摸清短板

，广泛征求客户意见和建议，切实提升客户盈利水平和满意度。　　四是加强日常考核力度。充分发挥绩效考核激励作用，细化各项工作考核细则和指标，根据目标完成

;本次上报的企业能源利用状况报告包括：基本情况表、能源消费结构表、能源消费结构附表、单位产品综合能耗情况表、进度节能量目标完成情况表、节能改造项目情况表6个方面。　　　通过编制、上报企业

红塔山、利群驻厂技术人员开展了经验交流。　　会上，班组长首先针对该班2013年度产品质量、设备保养、生产目标完成情况等方面进行了总结，并就分厂2014年工作思路做了介绍

客户经理上，通过制定进度表，明确每一位零售客户与客户经理的销售目标完成情况。　　二、制定考核，正向激励。营销部门在2013年考核方案的基础上，

，通过制定进度表，明确每一位零售客户的销售目标完成情况。　　二、专销结合，责任到人。在2013年专销结合工作开展良好的基础上，2014年年初卷烟销售工作应

零售终端验收标准进行评分。　　通过这次自查验收，自我摸底，了解现状，掌握现代终端建设质量和年度目标完成情况，总结经验、摸清短板、明确方向

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