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烟草在线星子消息 近日，江西星子分公司以提升服务水平为着力点，采取“四个加强”扎实推进营销方式市场化取向改革工作。
一是加强组织机构建设。成立星子分公司市场化取向改革工作领导小组，下设三个工作小组，明确各项工作责任和分工，加强汇报沟通和合作，保障市场化取向改革工作的稳步推进。
二是加强营销日常管理。结合实际，突出当前营销工作重点，完善订货值班制，通过日监控、户提醒、周分析、月总结，切实提高客户订货执行率及卷烟销售的稳定增长。
三是加强客户经营指导。利用上门、座谈等多种形式做好市场化取向改革具体工作的宣传和引导，帮助客户加强商品陈列、新品上柜及对卷烟品牌结构等方面进行经营分析，提供可行性经营指导建议，广泛征求客户意见和建议，切实提升客户盈利水平和满意度。
四是加强日常考核力度。充分发挥绩效考核激励作用，细化各项工作考核细则和指标，根据目标完成情况进表彰和鼓励，不断激发全员参与的积极性、主动性和创造性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
