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办公、轮流值班、定期沟通等工作机制，按时报送各类报表，筹划资金安排，重新梳理财务报销流程和时间，保证了各项财务工作的顺利进行。

管理向流程管理转变。二是加强费用控制。坚持“审慎理财，适度从紧”，突出财务管理中心地位，确立36项精益课题，加强全面预算管理和审计全覆盖

出未完成工程项目13个标段，涉及合同金额1003.38万元，其中审计结果未达成一致的有9个标段，未送审项目4个标段。清理财务往来账款，其中未结

卷烟销售动向。　　四是强化服务意识，提高终端建设能力，建立服务型客我关系。要求客户经理切实履行好工作职责，当好零售户的理财参谋和经营顾问。　　五是强化

工具向互联网媒介转变，品牌培育要从“放养式”向“保姆式”转变，市场维护要从蜻蜓点水向全面感知转变，客户服务要从访销员向理财师转变，打造一支专业

收自查工作主要是对2014年至2015年度各项地方税费申报和缴纳情况、税收票证使用和管理情况进行全面自查。在税收自查过程中，分公司税收管理财务人员积极主动与税务人员交流沟通，

成本意识和当家理财意识。从物流建设、管理、运营等各个环节算成本账、效益账，从提效率上要效益，从减浪费上降成本。全面推行物流预算、核算和定额管理，把“减少浪费

库存，提前预备订货资金，盘活现有资金，让客户不积压、不断货，做好真情理财工作。　　三是算好“经营账”。定期拜访客户，帮助客户分析

”，即“审慎理财、适度从紧”和“严格规范”原则。根据全年生产经营指标科学合理确定成本费用项目，从源头杜绝不合理项目支出；加大对重点费用的审核监督力度

理念引入财务工作中，尽快适应“七分管理，三分帐”的新型财务管理模式。同时，通过分析整理财务综合数据，提出对企业经营管理有建设性建议，

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