烟草在线—吸烟有害健康！

;并在最终的总决赛中，凭借优秀的表现，荣获全国第五名的佳绩。员工眼里的“贴心人”作为一名从事班组管理岗位3年的基层管理人员，在平时的工作中，不断沟通

经验交流讨论会王东摄“班组管理一本通”就是样板班组竞赛中的产出成果，也是班组精益化管理的重要体现。“一本通”中包含有制度文件、组织结构、人员情况、设备情况、风险信息、日常管理台账等各类

管理模式而由班委共同实行民主管理。让班组长及班委会在实际工作中享有一定的权力，树立威信，大胆管理。把班组管理作为夯实基层、基础、基本功“三基”建设的着力点，突出抓好

出适用于本班组的特色标准，并将其纳入班组建设“一型一班”执行条款，进一步规范班组管理。运用好合作共建平台。全面推进与南昌卷烟厂“党建深度融合班组建设、促成共商共建共享”一系列

班组的安全生产、日常管理、基础建设、班组文化和员工队伍建设等重点工作，通过不断的实践探索和提炼总结，形成了一些相对比较完善和成熟的班组管理小方法、小措施、小发明和小经验

基础管理、基层建设，促进企业上水平、争先进、创一流。一是建立健全班组运行机制。经过深入调研摸底，出台了基层建设实施方案、班组管理考核达标办法等制度，重新

工作打算。二是要创新管理、理清思路，班组管理创新思路的拓展还远远不够，需进一步加快速度、加大力度，部分组长的工作观念需进一步转变，要将被动执行变为

　　烟草在线专稿　　引：最近，笔者与一些班组长一起探讨班组建设在班组管理之中的一些具体问题，普遍认为效果不是很明显，很难起到实质性的成效

在班组管理和生产活动中的带头作用，激励职工以身边人为榜样健康成长成才。征集“小点子”。积极引导班组职工为企业发展献计献策，征集合理化建议，鼓励职工进行小改

在班组管理和生产活动中的带头作用，激励职工以身边人为榜样健康成长成才。征集“小点子”。积极引导班组职工为企业发展献计献策，征集合理化建议，鼓励职工进行小改

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