烟草在线—吸烟有害健康！

必要。如此，才能发挥制度管根本、管长远的作用，确保企业在精益管理的轨道上健康运行。　　且看许昌烟机公司在制度流程建设上如何出实招、见真效。　　精益制造　　丝

;管理也要一步紧着一步地进行，这样，队伍建设就形成了运行流程。建设管理，就是要把每个环节连贯起来，形成建设运行流程，做到运行流畅

信息资源不能有效对接共享。　　　　（四）部分烟草企业档案信息化建设存在盲目性。由于部分烟草企业缺乏专业的研究信息化技术、流程建设队伍，尤其在部分烟草企业中

推进深度拜访和深度营销，突出内部流程建设，加强终端建设，关注客户利益，积极构建面向消费者的营销体系。　　三、网建取得的主要成效　　从当初

，确立制度和流程建设目录，覆盖立项、预算、招标、合同、实施、验收、付款各环节所涉及的业务管理、审批与监督。建设“两项工作”信息化办公平台，将规范要求固化为自动触发

，整体协作，克服克服责权利不对等造成的工作互相推诿。注重流程建设，通过不断完善和优化流程设计，提高管理效率和执行能力。强化激励，绩效考核

环境，运用科学方法，全面系统地识别和分析企业面临的法律风险，保障企业的科学决策、依法经营，以制度和流程建设为重点，形成法律风险防范长效机制

，攻关小组统筹协调，突出发挥流程建设的指引作用，制定出了一整套卷烟包装塑膜回收循环利用的流程方案，绘制了塑膜回收管理流程图，优化了具体

，通过加强顶层设计和分层设计相结合，结合烟草行业特点明确各项流程建设标准，有利于强化系统规范、依法规范、综合规范、源头规范，健全有关审批、决策、执行

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