烟草在线—吸烟有害健康！

;采取过程巡查和阶段检查的方式，对全县所有育苗点育苗情况逐一检查，发现问题及时限令补救并详细予以记录，在月度绩效工资发放中进行严格奖惩兑现。　　

管理督导做好现场记录，并及时反馈。县局督导组每月定期对“7S”现场管理人员履职情况和责任部门问题整改情况进行检查考核，并将检查考核结果纳入月度绩效考评，以考核促

百分制考核评比，突出解决好水分超限、孬烟扎把、纯度较差等问题，考核结果直接与月度绩效工资挂钩。

月度绩效工资挂钩，进一步增强了专卖人员学习的积极性和主观能动性。　　　在培训中突出日常市场检查内容和检查方式，案件查获过程中勘验笔录和询问笔录等法律文书制作以及现场证据

：一是细化月度绩效合约书，将每一项工作责任分解，制定衡量指标，明确完成时限、结果及质量；二是完善量化考核工作载体，由

上报；着力提升专卖队伍整体素质和水平，突出技能培训、法规培训，培训考核与月度绩效考评挂钩；着力在监管实效上下功夫。秉承“时间不在我这里耽搁

、载体丰富、措施有力、特色突出、亮点纷呈。同时，要充分总结经验、利用成果，促进支部（总支）交流学习提高；坚持与月度绩效挂钩

绩效指标和县局月度重点工作事项编制月度绩效合约。如事件用烟和重点品牌的上柜率等指标。　　通过1-5月份的具体运作，永顺整个卷烟市场活力初现：客户经营观念已经转变

员明确了自己在融合工作中具体接点是什么？自己该做什么？解决了三员联动工作怎么做的问题。具体操作如下：其一是以三员月度绩效合约为纲要，把接点融合

;建立了各部门关键业绩指标库，强化了目标指标的细化分解，形成了部门二、三级指标体系，并组织签订部门年度合约，逐步完善了部门月度绩效合约。　　充实

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