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  • 提升物流服务质效的路径探析

    定位,牢记职责使命,用心用情用力做好客户服务工作,但对标高质量发展的内在要求,在服务意识、服务水平等方面还存在一些不足。问题就是改善
  • 瞄准“两个升级” 做好深度融合

    外部帮助解决的问题进行汇总整理,并编制问题需求清单,共整理汇总出自身解决、立即整改、限期整改、专题研究四大类问题改善304项,为企业推进降本增效提供了有效支撑。
  • 浅谈各管理体系的融合步骤

    的全部或某一领域的生产经营活动。各体系之间相辅相成的,通过寻找各环节的改善,精简程序,提高效率,最大限度地消除价值链中的冗余,
  • 悄悄绽放的“精益花”

    。一方面还亲自带动车间员工,立足生产现场,及时发现各类浪费源、改善等,分阶段分类征集精益合理化建议,逐一进行梳理并进行改善落实。截止目前
  • “斤斤计较”也是一种精神

    得到了解决,节省了不少烟丝。在他的精神感召下,大家开始踊跃参与精益管理,纷纷找出精益改善,并提出自己的建议。   鲁迅先生讲过,“世界上本
  • 试问

    上要广,不以现有设备的技术问题作为改善,要以技术问题的背后产生原因作为突破口,以技术专利作为撰写的主要参考样本,真正改变设备的运行
  • 记绩效改革“吃螃蟹”的公司

    ;辅导帮助员工发现改善,寻找提升措施,让所有人都能够发挥自己的潜能,真正实现员工与企业共同成长才是企业推行绩效考核的迫切需求之所在。   就个人而言
  • 以匠心践初心 铸卓越造精品

    投入生产“新概念”圆角包装时,对原ZB45包装机提出改造需求。刘昌林带领团队不断摸索、实践,找到了13项精益改善,并将3项实用新型专利技术用到设备改造中去
  • 敢为人先 行稳致远

    ,在问题中发现创新改善。从2000年起,解决制叶片工序中立卧叶中含梗率偏高,产生烟支的暴口质量问题;到2022年,针对节能降噪、提升设备
  • 河南宁陵烟草创新引领 打造高质量发展“新引擎

    “五小”、QC活动、创新课题、合理化建议、小改小革等创新活动。创新工作室围绕中心工作,积极挖掘精益改善,针对制约工作高质量开展的重点、难点问题展开课题攻关,