烟草在线专稿　　五年的时间流逝，五年的QC进程，五年的知识积累，历数以往的点点滴滴，无论成功与否，那都是QC小组骨干智慧与汗水的交融！且看那些精雕细琢的字里行间，且忆那些精彩纷纭的发布瞬间，其实更让我们感受到了从事QC工作的无穷魅力！

　　在这五年里，广丰卷烟厂的QC成绩可以说是硕果累累，曾连续四次获得中国质量协会国优成果称号，曾四次获得中烟QC成果发布会二等奖，　曾两次进军国家局成果发布会，并分获二、三等奖。在这一叠叠的厚重证书的背后，正是对我们这些年来从事QC工作的充分印证！

　　试问我们得到了什么？

　　首先得问我们是为了什么？为企业荣耀而战，为部门业绩而战，为个人荣誉而战！这些才是我们所需要的，记得业内有位领导曾说过这样一句经典话语：做QC的都是企业内一批优秀的人才。这样一句话，其实给了我们很大的压力，什么是优秀人才，应是专业领域具有独树一帜且有影响力的人，在QC进程中，广丰卷烟厂进入QC领域的时间早，产生的QC成果数量多，撰写的技术领域广，确确实实培养出了一批优秀的人才。从宏观上来看，我们得到更多的是企业生产经营所带来的收益，这些课题的开展带来了可观的经济效益和社会效益；从微观上来看，一个成果从雏形的剥落到完美的呈现，会让我们从事QC撰写的人员产生一种无与伦比的自豪感，这其间我们的水平也在无形中提升，更会让我们在更高的角度去看待另一个成果。

　　试问我们的困境又是什么？

　　这么多年来，我们的QC工作成绩总是时起时落，究其原因是什么？我们并不能真正从成果的技术含金量来提高课题的质量，因为从成果本身来看，一是技术的支撑，二是成果流程的规范，更重要的是成果亮点的体现，这三者紧密联系，缺一不可，我们更要与公司的撰写要求相符，以技术呈现的推广价值作为撰写的主线，只有如此，才能体现更多的成果亮点。

　　当前，我们企业尤其缺乏这样一个有凝聚力、有创新力、有主动性的团队，要在真正意义上对企业生产经营中遇到的管理与技术瓶颈成立课题、研究对策、巩固措施，并非为完成这一项任务而去做QC，这种结果必然导致所制定的对策对生产经营毫无效果，也必然导致在成果发布结束后，针对评委提出的修改意见而不愿去用心修改，成果必然不会走得更远。

　　广丰卷烟厂的设备停留在七八十年代的水平，这是不可避免的事实，我们目前无法改变这种现状，因此在选题上要准，在课题的选定过程中要契合公司年度发展目标上把脉选定；在起点上要高，融合管理与技术领域的先进做法作为撰写的起点；在视野上要广，不以现有设备的技术问题作为改善点，要以技术问题的背后产生原因作为突破口，以技术专利作为撰写的主要参考样本，真正改变设备的运行状态。

　　试问今后发展思路是什么？

　　一是要多培养新手，注重打造撰写与发布融合的复合型人才，老QC人员要起到领头羊作用；二是要着重创新型课题的撰写，但不能一味去套搬，要兼顾问题解决型的撰写思路，更要号召各车间突破技术上的创新点，契合公司QC成果的发展方向；三是根据公司今年新的QC管理办法要求，深入理解精益QC中的“精细、真实、创新”核心理念，在课题精细上，要更加注重课题框架的逻辑呼应，要更加注重撰写细节上的完美性；在课题真实上，要更加注重课题过程的真实、数据的真实、效益的真实；在课题创新上，要更加注重点子的创新、写法的创新、发布的创新。做到如此，相信我们的QC成果会走得更远！