烟草在线—吸烟有害健康！

，实施扁平化管理，专人专职，专人专责。使上级政策、指令及时、直接传达到片区，缩减中间环节，达到政令畅通，令行禁止

为着力点，构建基层着力扁平化管理，推进烟叶生产辅导员角色向烟叶客户经理转变。完成计划面积2.2万亩，产量5.5万担，上等烟67%以上

，树立责任意识。按照“扁平化”的要求狠抓基层改革和基础管理，“三师”制度必须健全。烟叶工作中要把过程控制作为工作的关键，以高度的政治责任感和使命感，狠抓

。三是按照扁平化管理要求，生产网格客户经理在收购期间实行A、B岗，确保大田生产、结构调理、烟叶烘烤、烟叶收购工作四不误，做到以生产网格客户经理为主

服务站为载体，着力建立结构扁平化、管理垂直化、业务专业化、权责清晰化的卷烟营销服务基层组织，变分散管理为集成管理，岗位设置精细高效、责权对应清晰明确

参与；五要着力建设质量，加强体系建设，实行扁平化管理，落实好技术方案，加强绩效考核，促进烟叶提质，达到

：第一、学习是干部队伍适应新形势的迫切需要。当前，烟草企业的竞争已从产品竞争和人才竞争向团队学习力的竞争转变，企业组织结构已从层级结构向扁平化转变，

营销互通平台，促进结构扁平化、流程规范化。建立“析、采、评、调”的高端卷烟市场调控机制，定位分析品牌、市场、终端情况，采集零售客户进销存、市场环境及消费者信息

快付诸实施。他强调，新型服务网络平台的构建要本着简约化、集成化、扁平化、便捷化，方便与零售客户及零售客户之间的沟通，实用性要强。他指出，营销中心新

理念。近年来，行业现代物流建设所形成的丰富的物流资源、完善的物流系统、扁平化的组织结构以及较为完整的信息网络，为行业实施精益物流管理提供了保障。精益物流管理对

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