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贵州纳雍“加减乘除”工作法促烟叶生产客户管理

2015年02月04日 来源:烟草在线纳雍消息 作者:董晏卿
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  烟草在线纳雍消息  贵州省纳雍分公司认真落实省局“加减乘除”工作要求,积极适应新常态,结合市局《关于实行烟叶生产客户管理模式的意见》,撤销一个烟叶股和2个烟叶基地单元工作站,设立1个烟叶客户服务部,下设5个片区客户服务部。纳雍分公司面对新常态,把握新机遇,争做试点改革的急先锋,争当转型发展的排头兵,力争2015年取得新成效。具体做法是:

  一、“加”快改革转型。2015年随着烟叶价格放开,计划服从市场,结构满足需求,对于2015年收购计划6万担、一直以精细化规范管理为荣的纳雍分公司来说,面临新一轮的挑战。值此关键之年,纳雍分公司变挑战为机遇,面对新常态,加快转型升级,主动出击,敢于担当,敢于人先,敢于创新,敢于亮剑。领导反映迅速,方案出台及时,用人公平公正,竞争意识凸显,一周完成整合,人员到岗到位。

  二、“减”少中间环节。按照原有机构设置,纳雍分公司年收购计划不足10万担,设2个基地单元,区域分散,层级众多,一定程度上造成消息阻塞,动作迟缓,政令不畅,沟通不畅。实行烟叶生产客户管理模式,实施扁平化管理,专人专职,专人专责。使上级政策、指令及时、直接传达到片区,缩减中间环节,达到政令畅通,令行禁止,提升执行力和提高工作效率。

  三、“乘”势形成合力。纳雍分公司2015年围绕“一烟一基一专”,目标明确,顺应市场,夯实基础,上下发力,达成共识,形成合力,层层签订承诺书,目的是按照计划,核实面积,科学密植,栽足、栽好、管好、烤好烟叶。

  四、“除”掉习惯思维。在“十二五”规划的收官之年,纳雍分公司将按照“调结构、稳增长、抓改革、促发展”的总体思路,彻底除掉陈规陋习,结合自身实际,认真探索找到控量提质和卷烟高端市场需求减弱的结合点。按市场需求组织、发展烟叶生产,合理布局,优化烟农,巩固市场,适应新常态。

 

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