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探索成本费用控制及评比制度运用，实现精细化管理。围绕“精细化管理”水平的要求，配合主营业务部门建立一套完善、合理、可行的成本费用控制及评比制度，使财务成本费用

各项指标和成本控制指标的完成情况，查找差距，分析原因，将物流定额管理由成本费用向工、料、耗全面推进。　　三是加强财务基础管理。努力降低成本费用，

流程，合理确定项目预算，压缩成本费用预算；积极推进安全标准化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，从制度层面

防线，并需要领导的高度重视。　　成本费用管理精益化　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在的问题有成本意识淡泊；费用管控

；二是强化成本费用控制、节能降耗工作责任；三是加快精益制造实施方案推进步伐，认真落实成本控制系统措施；四是强化成本领先导向，加大对成本费用

，搞好痕迹化管理，促使投资工作再上新水平。同时对对厉行节约严控成本费用工作提出要求：一要认真贯彻落实12月23日召开的全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用

年，全系统全面预算管理意识进一步提升，各项预算管理制度进一步完善，重点成本费用控制进一步增强，主要预算指标执行情况良好。全系统税利预算执行率

是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法之一。目前，预算管理已成为企业引导资源配置、加强成本费用管控、实施管理决策、提升管理水平的重要手段和有效方式

建筑、服务、金融等各项“营改增”项目的新政要点。　　四是结合本单位经济业务举例说明“营改增”前后对企业成本费用核算所带来的业务变化。　　五是对“营改增”后职工取得增值税专用发票需要注意的开票信息

中期预算调整实行零基预算。在预算调整中坚持把加强成本费用控制作为企业生产经营管理的重要内容和预算管理工作的突出重点，努力压缩成本费用开支，认真贯彻执行各项厉行节约政策和措施

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