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，积极展开攻关和创新，原因分析全面透彻，统计方法适宜准确，逻辑关系周密严谨，成果实效显著，充分体现了QC活动“小、实、活

“小、实、活、新”的原则审视、上报每个项目课题，由3—5人自由组合一个创新工作小组，每一个岗位都要有创新的项目，每一名员工都要有创优的工作。通过各种措施形成

热烈。这些成果均来自于生产、管理一线，针对存在的缺陷和不足，进行了改进和研发，获得了良好的经济效益和管理效益，体现了QC活动“小、实、活、新

开展质量管理QC小组活动。　　活动分四个阶段进行：一是课题收集阶段，由各单位（部门）根据职能特点，本着“小、实、活、新”以及自发

成员集思广益，围绕“提质降耗、提高效率、提升管理、节能减排”等方面，突出“小、实、活、新”，按“计划、实施、检查、总结”的工作程序开展活动，倡导QC

，体现了QC活动“小、实、活、新”的原则，更体现了广大员工强烈的主人翁意识和责任感。结合现场和材料评审情况，经过评委认真、公正的评审，徐州卷烟厂的《提高

，这些成果涉及生产、工艺、质量、管理等方面，内容丰富，形式多样，针对性强，大多数成果体现了QC活动“小、实、活、新”的原则

，逻辑关系周密严谨，成果实用性强，充分体现了“小、实、活、新”的QC活动发展方向，涌现了一批形式新颖、内容充实、程序规范、成效显著的优秀小组

做文章，积极开展QC小组活动，坚持“小、实、活、新”的原则，特别要在“实”和“新”上下功夫，尽可能解决现场实际问题。三是要善于总结提炼，

立足点，群众性创新活动呈现新亮点。紧紧围绕行业关于群众性创新工作“小实活新、以我为主”的原则，集聚群众智慧、改进创新，开展形式多样的群众性创新攻关活动

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