烟草在线—吸烟有害健康！

专卖管理工作思路和决策办法。　　一、如何进一步发挥县级局执法主体作用，严格执法，文明执法。　　1、要进一步完善专卖管理目标量化对标考核指标，重点突出市场净化

充分体现从业队伍的整体水平，更要客观反映基层企业建设与发展的整体实力。只有这样，才能真正发挥年终对标工作的重要作用和实际意义。如果卷烟经营企业在实施年终对标和考核工作时只是

对标考核指标的实时计算排名，激发各市场部“比”的好胜心和“干”的驱动力。客户经理数字驾驶舱聚焦“高效”，结合客户经理实际需求，依托控件联动实现业务工作“一键查

）按照PDCA工作法要求，聚焦“目标、对标、考核、激励”四个核心内容，构建了科学合理、公平公正、公开透明的绩效管理体系，引导基层各项工作步入

标的重点是每一个阶段都要用对标进行控制，控制的方法是生产经营指标的一个手段，根据每个阶段完成指标的进度进行对标考核，通过考核来衡量一个组织、一个集体或个人的绩效

（公司）、64个县级局（分公司）开展分层分类对标。考核结果直接在年度绩效薪酬中体现，并作为干部选拔的重要参考，让干好

夯实各项工作基础。一是建立指标体系。制定了企业年度质量目标及对标考核指标，要求相关部门对照指标，查找不足，制定措施，持续改进，确保

，并将这项工作纳入年度目标考核管理，对各地工作开展情况进行对标考核，严格兑现奖惩。　　在对贵州的调研中我们不难看出，促进烟农增收这项工作顺利

，并为参与考核的成员之间提供了一个相互交流、相互学习的流动现场平台。要注重考核过程的把控，要如实按照绩效考核方案分解的任务对照相应职能部门逐一对标考核，完成

覆盖明查暗访检查，检查结果纳入全年量化对标考核。　　加强本地大要案查办，进一步完善打私打假体系。健全联合打假协作机制。加强与毗邻地区交流协作，先后走访了韶关

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