烟草在线—吸烟有害健康！

，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。组织员工积极参加科技创新、QC活动、“对标创优”课题、内部培训等，为员工营造“想干事、能干事、干成事”的发展空间

“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，运用系统管理思想，结合贯标、对标、创优和管理创一流活动，以“1153”工作思路扎实推进精益管理，

总结、表彰通报，努力促进“创建一流卷烟工厂”目标任务的实现和生产经营中心工作的完成。　　据悉，该厂从对标创优、过程控制、设备改进、节能减排、生产组织、企业文化、物流管控

，为创建一流卷烟工厂而努力奋斗。　　据悉，陕西中烟汉中卷烟厂于2014年3月20日举办2013年度管理创新成果发布会。各课题组分别从对标创优、工艺创新、过程质量控制、设备管理

推进者”称号。　　近年来，该厂全面实施“质量兴企”，以科技创新引领企业发展，借助对标创优平台，以全员QC小组活动推进群众性创新，

，把开展班组建设与搞好对标创优、绩效管理、质量管理、安全生产等重点工作相结合，不断夯实班组管理基础，提升班组建设水平，实现分厂班组建设达到行业“一星级

各项工作深入有效开展。同时要将体系建设与对标、创优、精益管理等有机结合，持续推进管理优化、整合、创新，确保体系规范、高效、协调运转；三是要进一步完善集团一流

，结合对标创优、基础管理、队伍建设、企业文化、经济运行、技改项目建设等重点工作，紧紧围绕提升企业基础管理水平，创建优秀卷烟工厂，实事求是地认真总结回顾

清晰完整，“三结合”即质量管理体系建设工作要与数据打假工作相结合、要与对标创优工作相结合、要与绩效管理工作相结合；四是企业管理部门要对工作开展进行过程跟踪，

”：重点抓好研发设计、物资（设备）采购、生产加工等环节，强化成本费用控制；“严格五项措施”：以源头控制、生产作业、预算定额、对标

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