烟草在线—吸烟有害健康！

精神与“鼓励竞争，后来居上”的时代精神高度契合；在中国烟草行业，黑马精神与中国烟草“潜心做事，低调做人”的行业信条完全一致；在安徽

突破点，增优势、创特色，实现后来居上、后发赶超。按照发展规划，至2020年末，天子品牌产销规模将达到30万箱，在2018年的基础上

化，很难真正扎根下去。在这个基础上，维护烟草的社交价值，既是各家品牌的共同责任，亦是异军突起、后来居上的潜在机会。　　站在品牌的角度

（中支）”以追赶者、加速度的姿态，实现了中支烟的异军突起、后来居上，这支极具性价比优势、口味普适性的中支烟抓住了市场空白和机会窗口，率先发力

烟，也就还有后来居上的机会。　　以2018年为参考，高端烟达到10万箱以上的品牌有——“中华”、“利群”、“黄鹤楼”、“芙蓉王”、“南京”、“钻石”——6个

”哪些，异军突起、后来居上也大致超不出这个范围。　　很显然，这样的难度和进度，显然不是衬托目标达成的轻而易举与所剩无几的市场机会，这就需要更加

口碑持续累积、不断攀升。　　在更大意义上，这就是高层所期望异军突起、后来居上所应有的状态和姿态。　　复盘“荷花”——从一张照片到一款产品再到一个品牌——的历程，我把

，要争取协议似乎比之间还难；“小品牌”很受伤，卯足劲儿想要异军突起、后来居上，可连协议都拿不到还如何“突起”？又何以“居上”？

年开年以来的情况看，一类烟的发展在整体面上之外——特别是对非传统强势品牌的异军突起、后来居上——有几个需要关注的特点：一是更高结构的高一类比普一类或者低一类的成长性更好

;又要争取异军突起、后来居上，要完成这样更高难度的课题作答，找对路子比找到位子显然更具战略性、决定性。　　中国烟草的高质量发展，不止关心做成什么样

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