烟草在线—吸烟有害健康！

评审中，按照“注重实用、注重应用”的核心原则，围绕“提升效率、提升效益，降低成本、减少浪费”的总体目标，着重强化了对创新项目推广、应用情况的评价

”的“7S”现场管理目标，为减少浪费、保障安全、提高效率，实现年度生产经营目标打下良好的基础。

;确保烟叶降耗目标的实现具有很好的推广应用价值，体现了“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念；昆明卷烟厂奥妙QC小组在降低烟支燃烧锥掉落率上开展深入研究

入库验收制、先进先出制、定期盘点制、出库登记领用制制度，减少浪费、报废；对于浮盘、肥料、地膜、农药实行半年盘点一次，实地清点数目、可用数，因管理

，大力实施节能降耗、废物利用、减少浪费，注重作业现场的规范管理。　　动力车间以此工作法则力促全员牢固树立强烈的责任意识和进取精神，时刻以一种善始善终的态度

调研核心业务部门现场作业过程和标准体系文件，识别非增值流程，查找生产经营各环节存在的“八大浪费”，明确“减少浪费、提高效率、职责明确、流程顺畅和改进持续”五大

：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度；　　二是加强内部员工精益管理内容培训工作。通过内部培训，职工已基本掌握了如何开展精益管理的方法

“经济适用，注重实效”的原则，充分做好利旧和设备翻新工作，尽量减少浪费，最大化地合理利用全省现有的物流资源。　　二是切实加强精益管理和费用管控

理论基础，重点导入价值流程图等精益工具，鼓励支持全厂员工立足于自身岗位，从细节入手，不断优化与完善业务流程，减少浪费，

;对照国家局发布的对标指标、公司目标指标体系，进一步查找与行业先进水平的差距和薄弱环节，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于研发、采购、生产

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