烟草在线据北京市烟草专卖局网站报道　　近日，北京烟草物流中心业务部门结合工作实际深入开展精益管理工作，在广泛动员宣贯的基础上，运用先进的精益管理理念，开展了多种类、多层级的精益改善工作，初步形成了领导带头、全员参与的浓厚精益氛围。

　　一是明确精益管理的概念。向员工传达精益管理的思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度；

　　二是加强内部员工精益管理内容培训工作。通过内部培训，职工已基本掌握了如何开展精益管理的方法，可以通过7S、目视化管理、一点课程、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理；

　　三是结合岗位实际，运用精益管理理论和方法来查找本部门工作中存在的“管理不精益”等浪费。通过认真思考和查找，发现主要存在资源浪费，流程不清、效率低等方面的浪费。目前，已提出两个精益课题项目，找出根源和问题，有针对性的开展精益管理工作；

　　四是全面推行精益管理理念，将精益工作持续改进。精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。下一步，物流中心业务部门将在技改、内部协调、收发文件、会议通知等工作流程方面下功夫，将精益管理工作做精、做实、做细。