烟草在线—吸烟有害健康！

调度；优化流程，精准对样；坚持规程，精准作业；划定区域，精准管理；完善内容，精准服务。

费用，从而达到优化流程，降低用工成本，提高工作效益。　　三是人员数量梳理：经过一段时间对用工人员的考评，梳理用工人员每日

新思路，从人力资源优化入手，从“新、活、精”三方面着力做好人员管理工作。　　“新”即创新。通过班组长之间的岗位互学，进一步提升管理能力；通过优化

制度，抓好菌种使用、原料购进和费用控制等工作，确保规范有序。　　三是优化流程。重点抓好原料调配、温湿度管理和PH值调剂等环节的时间节点，优化和规范操作流程。　　四

严把采购关。采购实施部门严格按照采购计划执行，严格落实采购方式、采购程序规定要求，确保采购过程合法合规；结合精益管理要求，优化流程、创新操作方式

有限公司上下联动，主动作为，从优化流程、转变工作模式上下功夫，取得了一定成效。

烟叶收储检验管理办法（试行）》，作好烟叶入库抽检和仓储物流用工课题探索，优化流程，“人岗匹配”，降低用工成本

;吴忠市局（公司）将进一步深入研究，在保证许可证办理全阶段符合程序规定的基础上，加强课题成果的转化应用，优化流程节点，

各项工作，通过强化对标管理、预算管理和贯标管理，进一步优化流程，消除浪费环节，推动企业管理再上新水平。

。采取县局（分公司）实施、烟站技术指导、合作社专业化服务三级工作机制，层层落实工作责任及工作重点。　　围绕“实”字抓落实。以培训为抓手，优化流程

烟业智汇