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  • 重新定义中高端

    。另一方面,随着全国单箱批发均价快速从2字头进入3区间,并即将迈上4台阶,二类烟的价值早已大不如前,逐渐滑落为中低端产品的价值兑现
  • 两节观察:在热闹中回暖,在回暖中分化

    价值的重要途径,在重要的节礼场合不能缺位,更是激发消费的重要载体,节礼消费既重里子更重面子。在节礼消费确立合理性、必要性,于品类是事关长远可持续
  • 『136』、『345』:从品牌目录到动态排名

    加强的环节;最后是认知天花板,国内消费者的价值维护,国外消费的接受度建设,都需要持续不断的久久为功。另一方面,拉长成长性。考虑到重点品牌
  • 行业『四化』|理念共鸣化

    。文化建设的重要意义就在于“内化与心”和“外化于行”。品牌文化的“内化于心”即为倡导理念与目标群体的深度共鸣;“外化于行”则是文化理念对消费行为的引导与确立。我们常说品牌或产品要有价值
  • 普一类基础作用再释放

    求极致的价值,树品质大旗、讲文化故事、造社交场景成为高端价值营销的三板斧。然而,随着行业竞争的加剧以及大众主流消费价位的升级,品质和文化也成为消费者选择普一类
  • 普一类的“黄金时代”

    增量——成为毫无疑问的第一价区。即便把去年年末跨周期调节和元春旺季的因素考虑进来,普一类在主流化、规模化之上以高成长性、高活跃度奠定了价值、贡献度。这是一个凯美瑞、雅阁、帕萨特式——规模庞大而又
  • 真“存量维护”的挑战与应对

    ,新品类/新产品在更好满足新消费、新需求的同时,也意味着合理的增量提供和持续的品牌活力。现在的挑战,一来规模化天然地站在稀缺性、价值的对立面,确保
  • 真『存量维护』的挑战与应对

    ,新品类/新产品在更好满足新消费、新需求的同时,也意味着合理的增量提供和持续的品牌活力。现在的挑战,一来规模化天然地站在稀缺性、价值的对立面,确保
  • 从“均价以及均价以上”视角看品牌发展

    ,带来必然的稀缺性、价值消解,尤其那些以二、三类产品为主体的品牌,面临着无法避免的价值固化、形象老化、口碑矮化,主品牌的势弱从根本上决定了结
  • 次高端新品类的崛起

    的新型土壤,后者也为前者的由蓝海向红海扩充添砖加瓦。统观次高端的新品类,会发现它们有一个共同的特点,即以精致化实现产品的高端价值。这包括以真材实料、匠心工艺铸造