烟草在线—吸烟有害健康！

;同时绩效管理还涉及到了企业内部价值评判与价值分配观念，所以任何一次绩效管理的推行，都是一次新的价值观的主张，这就需要我们站在企业文化的高度来提炼、贯彻新的价值

文化开始召回久别重逢的产业伦理，“正能量、精气神”的价值主张更接地气。产业伦理引申到行业的角度，包括“荷花”品牌的发展将围绕“两个至上”，用心做好烟。一方面让

其价值观　　对员工，马云特别强调价值观认同。阿里的独特价值主张共同创业、一起改变历史、一起创造财富、一起分享财富。招聘新员工时，主要看他们本身是否诚信，

，把服务做成品牌，让服务创造价值。作为市场经营的主体，烟草商业企业打造服务品牌，形成特定的服务品牌价值主张，持续为客户创造

”将会成为崇左烟草巨大的凝聚力和向心力。　　二、提高执行力让企业文化着实落地　　对企业来说，能否自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认真执行，做到

;延伸到终端的各种文化体验活动，清晰传递企业的价值主张，这样将形成强大的市场推广力量，构筑品牌终端营销壁垒。　　品位的彰显。品牌作为一种个性化的消费体验

，反映企业品牌的内涵和理念，推出本身产品的价值主张，协助企业品牌创造价值，形成品牌合力，进而强化企业品牌的形象，获取竞争

居高不下，成功稳坐爆珠烟领域的头把交椅。　　营销创新方面，圈层化、体验化是“国酒香”模式的鲜明标签。比如，“国酒香”结合品牌的价值主张，依托国酒香

之间的关系。如海飞丝的“去头屑”、脑白金的“送礼首选”、沃尔沃的“安全”、王老吉的“预防上火的饮料”，根据定位陈述提炼价值主张，浓缩成对消费者承诺的一句话，

、文化输出，都缺乏清晰的主题主线和一以贯之的有效执行，品牌的整体设计，除了一成不变的品牌形象、价值主张，来证明战略性而失之时代性，

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