烟草在线—吸烟有害健康！

推进各项工作“上水平”。　　一是“每周到基层一天”。区局班子成员、各机关科室（单位）负责人每周下基层体验生活一天，跟班稽查中队、市场经理等一线岗位

和机关人员到一线岗位跟班作业、领导班子交叉调研和责任建设工程深化等系列活动，进一步引导干部职工强化创新意识、责任意识、竞争意识，形成了“想事、干事、成事”的良好风气和“谋发展

;先后历经卷烟访销者、客户经理、证件办理管理员等基层一线岗位，将自己的青春奉献给了烟草行业。因为热爱，所以坚持作为直达客户群体的一线岗位，与客户打交道、为客户

好人才，这离不开员工岗位激励这一方式作基础。一方面，要创新发挥杠杆激励培养。创新薪酬分配激励机制，坚持分配向一线岗位倾斜力度，全方位鼓励基层部门

。　　五是贴近实际，方法灵活。竞聘先后按中层干部、管理岗位、一线岗位三个批次稳妥开展。竞聘中采用陈述答辩式和笔试、面试方式。一人竞一岗的，采用陈述答辩式，多人竞一岗

“量身定制”轮岗计划，将新入职大学生带到一线部门实践锻炼，新老员工主动结成师徒，在业务上耐心“手把手”传帮带，帮助新员工更好地适应一线岗位

“能力”。坚持把基层一线作为年轻党员历练的大舞台，围绕物流发展、重点工作和一线岗位需要，有针对性地开展“1+N”轮岗活动，把年轻党员放到急难险重一线

要素。如何增强一线岗位对技能人才的吸引力，引导青年员工走技能成才、技能报国、技能强企之路，近年来，公司职业技能鉴定站聚焦深化时代企业建设、推动高质量发展战略

、早关心、早育苗，建立入党积极分子、拟作为发展对象人员台账，建立实时跟踪观察体系，做好全程培养观察。坚持发展对象向基层一线岗位、业务骨干倾斜，向

;帮助青年员工培养多样的数字化技能，鼓励青年员工参与QC项目、政工研究、数据分析、科技创新等活动载体，冲锋一线岗位，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。三是

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