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，各项管理制度完善，项目管理有章可循。经验收组综合评定，被评价为“优良”工程，全部通过验收。　　2012年度基础设施建设数量和投入资金是该县

;要认真思考，注重挖掘创新点，持续推动QC活动深入开展。三要积极做好QC小组成果评定发布工作。主管部门要进一步加强QC小组活动调度，及时征集已经完成的活动成果

后，评委都给予了精彩点评，并提出了指导意见和改进方向。经过全体评委客观、公正的评定，最终，市局（公司）物流配送中心

，同时将许可证检查纳入专卖管理工作目标考核内容，把考核结果作为对相关单位、人员业绩评定、奖励惩处的依据。　　实施细则强调，各区局（公司）

了三季度考核。　　此次考核分为综合绩效考核和基础评价考核，绩效奖罚的实施以部门为单位进行。综合绩效成绩由各主控部门按照部门归口指标进行成绩评定。基础评价成绩，实行了“三级评分

。　　考核评定阶段，泰州市局（公司）综合考核组调阅查看了相关资料，向泰兴局（分公司）领导班子及其成员反馈了考评结果

情况参考，为年度考核、业绩评定、评先评优、表彰奖励提供依据，为参加和指导领导班子民主生活会、案件查处等提供情况，有效加强对领导干部的管理和监督。　　

，将精准营销工作进一步分解为15项具体内容，审视评审后将各项工作的汇总得分作为该市场综合评定得分。审视评价形式由自查、互查、抽查三方面形式组成。市场营销中心要求客户经理在审

区域市场的监管工作要点，提高监管准确度和监管效率；二是要内管工作注重关口前移，从货源采购计划、货源投放策略的制定、货源分配计划、客户类别的评定和调整等工作全程参与

，夯实农村市场基础。　　　一是开展“终端亮丽活动”，提高终端展示效果。以每个村庄为单位，以布局陈列美观、店面整洁规范为标准，评定1户终端亮丽示范店

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