烟草在线—吸烟有害健康！

、生产环节，用市场需求指导卷烟开发、调控生产计划。　　老烟斗：像湖南中烟这样的大企业，如何有效的管理众多分支企业，众多员工，让大家

;切实促进指标优化提升。　　三要加强生产组织管理，保障产品质量安全。合理均衡安排生产，以保证质量、集中生产、减少换牌频率为原则，合理下达月度卷烟生产计划和生产

”缺陷，“抠”出了高质量。　　记者在采访中得知，每次生产计划下达后，原料、物资、制丝、卷包、质量、设备等部门都要举行一次产前筹备会，相关负责人要

、消费者等市场信息，并适时获取工业企业的年度生产计划、品牌发展规划、新品培育计划、月度调拨计划等信息，使生产信息和市场信息能充分对接，保持了工商双方在产品经营

，协助他们制定和实施全方位的计划、组织和服务管理方案：制定生产计划、应急预案并全程跟踪记录，组织专业化服务队，做好“规模户”及服务队的分类培训和现场指导

;成为优质的种质资源。2010年，宁乡晒黄烟纳入国家烟叶生产计划，成为全国晒黄烟最大的生产基地。　　2.2.2　2008年，宁乡成为浙江中烟工业有限公司

，把效益增长建立在结构稳定提高基础之上。认真抓好合作生产规划的推进落实，确保完成年度合作生产计划。要总结品牌合作经验，加强与合作方交流与学习，

产任务仍然十分繁重。要求各相关部门一定要统筹规划，及时发现和解决生产中的瓶颈问题，保证生产计划的严肃性和均衡性，要求项目管理部要配合计划部，认真总结

、引导，卷烟消费者已能够完全接受替代牌号卷烟，现实已经给出了我们最具现实的建议。　　另外，由于品牌整合以及国家指令性严格控制的生产计划，加之

;（如工业企业品牌战略和生产计划、工商货源的衔接情况，商品采购、还有许多临时性的供货政策等等），没有什么品牌是长久不变的，畅销品

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