烟草在线秦皇岛消息　　2012年3月30日－4月1日，我公司组织开展了2012年第一季度党委中心组（扩大）集中学习活动。参加学习活动的有，党委书记、董事长郭冬青，调研员王力明、副总经理刘习申、党委副书记、工会主席张世成、副总经理赵德玉、邹金华、王小飞、副调研员刘军民、付东平。公司中层管理人员、主任助理50余人参加了学习。董事长郭冬青重点结合2012年工作，提出了具体的要求，对2012年总体工作进行了再部署。

　　此次学习活动的主要内容是，传达贯彻集团公司2012年工作会议精神，结合企业生产经营实际，进一步明确全年工作思路。会议传达了集团公司工作会上李克明副局长讲话、集团公司董事长、总经理王崇光所做的工作报告以及集团公司纪检监察工作会议精神。

　　董事长郭冬青就如何贯彻落实集团公司工作会议精神提出了要求，并重点结合公司1号文件的落实情况，从十一个方面工作入手，逐一进行剖析，要求各部门要主动思考，结合本部门的工作实际，制订具体的落实措施，确保公司2012年各项工作落到实处。郭冬青还特别针对新调整部门的工作职责和2012年上半年生产任务的完成情况提出了明确的要求，希望中层管理人员要切实承担起工作责任，发扬开拓意识和主动意识，对本部门的工作思考得更全面、更深入，紧密围绕2012年公司部署的各项重点工作，认认真真抓好落实。

　　与会人员利用半天的时间，分成三个讨论小组，围绕集团公司工作会议精神和董事长郭冬青同志的讲话精神展开讨论，就本部门如何贯彻落实董事长讲话精神，创造性地开展工作，确保2012年各项工作的准确落实提出了思路和初步安排。

　　技术中心、制造中心、项目管理部、计划部、质量管理部五个部门的负责同志先后在会上做了表态发言。表示，一定要不辜负公司领导和全体员工的希望，突出“一个中心、两大任务、三个突破”的重点工作任务，大胆管理，真抓实干，紧密围绕2012年各项工作重点，充分发挥全体员工的积极性和创造性，创新工作方法，拓展工作思路，保证完成公司下达的各工作任务，确保2012年生产经营目标的全面完成。

　　在认真听取了各代表组的讨论汇报之后，董事长郭冬青做了总结讲话。郭冬青在讲话中强调指出，我们一定要借此次集团公司工作会议的东风，进一步解放思想，明确工作思路，凝心聚力，坚定信心，提速发展，确保完成集团公司2012年下达的各项工作任务。郭冬青着重从五个方面提出了要求：

　　认真落实国家局和集团公司的要求，全面推进“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

　　郭冬青说，我们要始终把“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”作为我们一切工作的出发点和立足点，贯穿到企业生产经营和管理工作的方方面面。要求中层以上管理人员、主任助理和党员干部要切实领会“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”的精神实质，使之真正融入到工作当中，成为每个人的自觉行动。他特别希望和要求此次轮岗的中层管理人员，要充分认识此次调整的重要意义，以企业大局为重，确立明确的大局意识和责任意识，在认真完成好交接的前提下，迅速进入工作状态，充分发挥自己的工作潜力，在新的岗位上再有新作为。他要求每一名员工，特别是党员干部，都要以此次活动为契机，认真查找和分析自身在思想认识上存在的差距和不足，通过实践活动的开展，完成一次思想上的大变革，意识上的大提高，素质上的大进步，促进工作作风的根本性转变。

　　郭冬青说，我们要把“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动与落实2012年各项工作任务密切结合，把教育实践活动做为一种提升素质的有效手段，作为加强队伍建设的有力途径，认认真真地抓好落实。

　　把握生产的黄金季节，凝聚力量，顽强拼搏，确保实现“保交货”的生产目标。

　　郭冬青指出，2012年生产任务仍然十分繁重。要求各相关部门一定要统筹规划，及时发现和解决生产中的瓶颈问题，保证生产计划的严肃性和均衡性，要求项目管理部要配合计划部，认真总结与虹霓公司的合作生产经验，做好重点产品的生产进度节点计划，在生产中推进“项目管理”的理念，充分发挥项目管理部的职能，保证各个合同项目的有序推进。要求计划部、制造中心等相关部门要合理安排人力和设备资源，进一步提高生产和工作效率，确保“保交货”目标的实现。

　　认真开展全面审计“回头看”工作，为今年6月份国家局重点审计做好准备。

　　郭冬青要求要重点针对自查、复查中发现的问题，认真分析原因，追根溯源，明确责任部门，逐一制定整改措施，切实抓好问题整改。对能立即整改的问题马上落实整改；不能立即完成整改的问题，要制定整改方案，明确整改期限，逐步落实整改；同时要建章立制，确保全面审计工作落到实处，取得实效。

　　切实加强质量管理，迎接集团公司对我公司重点产品的质量审核工作。

　　郭冬青说，根据集团公司总体工作安排，2012年，集团公司将对我公司的重点产品开展质量审核及质量管理体系的测评工作，并进一步加强对出口产品质量和进度的监督检查。我们一定要以此为动力，进一步加强企业质量管理工作，进一步强化全员质量意识，促进质量管理体系的有效运行。

　　推进品牌服务，充分调动全体员工的工作积极性。

　　郭冬青强调，我们要在重新组建项目管理部和市场营销部的基础上，进一步理顺营销和售后服务管理，以高效、快捷、规范、专业等服务理念，尝试推进“秦烟机”服务品牌。进一步创新服务模式，提升服务质量，以诚信为依托，不断提升企业形象，努力创建“秦烟机”服务品牌。通过品牌服务让用户的满意度和认可度大幅提升。

　　他要求技术中心要在组织结构调整的基础上，充分发挥和调动技术人员的积极性和创造性。让广大技术人员变压力为动力，紧紧把握企业发展的大好时机，把企业的发展与实现个人的自我价值紧密相联，焕发激情，倾情奉献，充分利用企业创造的环境优势和技术优势，拿出全部的智慧和工作热情，为推进企业技术创新工作做出更大的贡献。