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、充实力量、完善制度、搭大舞台、施展作为等方式，发挥该组织宣传行业政策、引导消费习惯、传达品牌培育信息、反映消费者意见建议、提供咨询服务等作用，为品牌培育推波助澜。　

以制度建设为突破口，将重点实施基础管理提升项目，拟通过建立健全完善的制度体系，实现“十大”管理体系在县局（分公司）的有效延伸

;一是要坚定信心，坚持常抓不懈。把安全生产标准化作为安全生产的一项长期的重要任务，坚持不懈，循序渐进，扎实抓好。二是要完善规程完善制度

，组织慰问了困难职工和困难党员。通过各项活动的开展，为丰富职工精神生活、提升职工素质、凝聚职工人心、构建和谐企业提供了重要保障。　　三是完善制度，构建机制。出台

通过加强规范教育培训，提升规范意识，增强规范自觉性；二是通过完善制度建设和机构设置，强化项目管理，实现公开透明操作；三

;提高广大群众的维权意识。　　三是完善制度机制，规范执法行为。以制度建设为关键，努力开创了用制度管人、凭制度办事的良好局面。建立健全了各项制度，规范案件管理

;进一步提高全体人员的创造力、凝聚力、战斗力。　　二是紧抓内部规范不放松。严格落实国家局“六个严禁、一个严控”、省局（公司）对规范经营的各项要求，进一步完善

复杂问题的水平和能力。针对内管预警模块、办事公开模块、投诉举报管理、制度建设管理等工作进行培训，提升内管队伍工作能力和水平。　　　二是加强制度建设，提高执行能力。完善制度

，提高依法履责能力；深入学习反腐倡廉方面的政策规定，依法履行各项职责，严格要求自己，切实作出表率。　　三是完善制度管理。进一步健全

，提高依法履责能力；深入学习反腐倡廉方面的政策规定，依法履行各项职责，严格要求自己，切实作出表率。　　三是完善制度管理。进一步健全

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