烟草在线南涧消息　　云南南涧县烟草专卖局（分公司）作为2012年州局（公司）自身建设的调研单位，始终结合自身实际，深入开展自身建设工作。通过狠抓规范建设，强化作风建设，加强制度建设，重视领导班子建设，着力搞好企业文化建设，2012年县局（分公司）各项工作开展扎实有序，企业管理水平得到了一定的提升。

对基础管理项目提升工作进行认真梳理、分析

　　为进一步加强南涧县局（分公司）自身建设工作，夯实管理基础，全面提升企业管理水平，县局（分公司）经过认真调研分析，2013年自身建设工作重点以制度建设为突破口，将重点实施基础管理提升项目，拟通过建立健全完善的制度体系，实现“十大”管理体系在县局（分公司）的有效延伸；在此基础上进一步建立健全绩效考核管理机制，确保制度体系落地运行，切实提升执行力，全面推动自身建设工作，实现综合管理水平的全面提升。

　　南涧县局（分公司）基础管理提升建设项目得到了州局（公司）的大力支持。分公司领导高度重视，专题研究，精心组织，制定了《南涧县烟草专卖局（分公司）基础管理提升项目实施方案》，成立了以县局（分公司）局长、经理为组长，领导班子成员及咨询公司老师为组员的项目领导组，全面负责组织领导项目实施。

　　2013年1月17日基础管理提升项目启动会在县局（分公司）会议室召开。会议深入分析了基础管理提升项目对县局（分公司）未来发展的重大意义，详细介绍了项目实施的计划、目标和具体内容，系统安排了项目启动阶段的重点工作，严格规范了项目实施过程中的工作作风。提升基础管理是企业发展的需要，是加强自身建设的需要，是创先争优的现实需要，南涧县局（分公司）将以此为契机，切实夯实管理基础，精准构建制度体系，确保自身建设工作持续深入开展，全面实现基础管理工作上水平。