烟草在线—吸烟有害健康！

，为推进综合管理平台顺畅运行、推进管理转型打好基础。三是进一步深化基础管理，不断加强目标考核、标准化、创新项目、管理诊断等各项基础工作、挖掘质量效益。四是进一步深化分层分类对标

精心决策、中层人员精心管理、一线员工精心操作”的工作格局。出台年度安全教育培训计划，分层级、分岗位开展安全教育培训，有效提高生产技能。落实年度应急预案演练计划，

力保障。一是在“梳”上下功夫。进一步梳理存在的共性问题和个性问题，做好上下联动沟通工作，分层级、分部门明确整改责任和整改目标。二是在“简”上做文章。对会议、文件、检查、巡察等实施计划

规范作业，并结合烟叶生产阶段性工作要求，通过短信平台及时提醒烟农做好烟叶生产工作。要求各烟叶站、片区、线路分层次建立示范片区，即每个站、片区有自己的示范片

系统近期7项党建工作，即开展机关和基层党支部书记分级分层培训，“两阵地一支部”试点单位赴内蒙考察学习，制订全省系统“五好党支部”创建方案，抓好

；“掌上办公”，推行定制烟草版“钉钉”移动应用，提升工作效率；强化激励，通过开展分层分类对标、设计“三纵一横”职业发展体系、推进

管理制度，明确细化平台运行的规则和要求；试点单位要充分发挥先行先试的作用，分层分类组织操作培训，强化场景应用，不断发现和解决新情况

）将适时组织集中评审。三是广泛组织讨论。在全系统分层次、分领域组织干部职工讨论，使讨论过程变为学习宣贯、集思广益、凝聚共识合力的过程。四要坚持“一张蓝图绘到底”。坚持“写我所做

。　　培训班还邀请国家烟草专卖局经济研究所、浙江省和湖南省烟草专卖局（公司）等行业企业管理方面的领导和专家，分别围绕《如何写好烟草行业调研报告》《浙江省局分层

，启动精益物流中期评估诊断；全力争创精益物流十佳先进集体；精心筹备精益工作分享发布竞赛；分层推进标准化中转站建设。　　四是打造高素质的物流队伍。通过

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