烟草在线—吸烟有害健康！

认真落实日报表制度，切实做好每天的宣传、自查、核实工作，对卷烟价格跟踪管理细化到品牌、规格，量化到库存和日常销售，保证卷烟零售价格控制在规定范围以内。

客户经理“引导牌”作用。正安县局突出服务流程监督，“量化指标、优化细则”，不断优化月度、季度、年度考核体系，发挥考核导向作用，不断提升客户经理执行力

，以项目化方式细化量化每一项目标任务，设定目标值，明确路线图，倒排时间表，确保规划目标顺利完成。

，做到指标量化，任务明确，重点突出，措施具体，明确职责，奖罚分明。二是全面调查，强化移栽方法落实

降本增效项目和创新创效项目有机结合起来，找准切入点和着力点，全面推行项目制和责任制，制定“可操作、可量化、可检查、可考核”的整体工作方案。　　贵州省

重点工作落实，将重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，突出业绩驱动，确保考核工作落到实处。　　四是着力强化人员培训。以提升客户经理营销服务能力为切入点

，始终保持打假打私的高压态势。工作要求：加强领导，高度重视；积极配合、信息共享；严格量化考核，促进工作开展；及时

谁考核，层层落实责任。进一步完善考核机制，以绩效结果为主兼顾过程管理，发挥各级部门和人员的主观能动性，推行量化考核，精益考核过程

去青去杂、对样收购、平稳收购和均衡收购，做到进度、均价、上等烟比例、产值始终服从质量的要求，做到精准预约、精准收购、精准管理，继续推行烟叶入库价值量化差率管理

标准化生产检查。　　检查重点围绕“面积落实、烟地规划、烟地清洁、烟地深翻、油菜压青、合同草签、育苗准备、服务通使用”等内容进行逐项检查、量化评分，100%覆盖示范样板点和育苗点

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