烟草在线—吸烟有害健康！

公司《十二五发展战略规划》中期调整；三是加快“卓越1.0”系统建设，搭建企业综合管理平台；四是导入《能源管理体系要求》国家标准，实现对能源管理

配送人员心声，研究配送车辆油耗及维修的更好的管理办法；三是进一步利用好物流综合管理信息平台，利用信息技术提升配送管理水平。（三）有效

烟一专及综合管理目标，认真贯彻落实工作执行力。一是烟叶生产要坚持“一县一品”红大绿色烟叶种植不动摇，抓实烟叶生产四项骨干科技措施，注重优化烟叶结构各环节工作

分析自身实际的基础上，对照标杆，围绕队伍建设、卷烟营销、专卖管理、综合管理等方面的指标，科学制定中长期规划。要通过合理规划，逐步形成“学标、赶标

;TnPM）四项先进的管理方法开始运用和试点…… 　　与之相匹配的是，该厂各项综合管理指标也同步发生了质的变化，2011年，该厂有8项指标

，该局着力确保烟农获得较好的经济效益。首先，烟草部门要扎实开展烟叶队伍“素质提升年”教育活动，加强综合管理和培训，提高技术人员的业务水平，

上，按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，通过整合四大业务系统、完善十个数据库、打造一个信息中心，优化农机信息流程，构建农机综合

，推进电子商务建设；完善机制，推进人才队伍建设。四是健全完善组织机构，强化物流综合管理，确保工作基础扎实可靠。在全面推进组织体系建设的基础上

和组织保证；四是要与“两烟”生产经营工作相结合。一方面要以教育活动为推手，一步一个脚印、扎扎实实地抓好烟叶生产、卷烟营销、专卖管理及企业综合管理等各项工作。另一方面要以

，实现企业的精细管理。目前总计汇编整理工作流程134项，包括：需求预测管理、品牌管理、客户关系管理、综合管理等，从而使岗位职责更明确、工作流程更

烟业智汇