烟草在线—吸烟有害健康！

;着力实现品牌、基地、人员“三落地”，突出质量、技术、管理、考核“四到位”，加大对基地单元建设的投入，提升基地的现代化水平，创建工商共建的长效合作

，细化市场走访和内务管理考核并将其全部纳入考核范围。　　二是明确指标分值。考核采取“百分制”，根据上述各项工作的不同比重，合理设置指标分值。其中

，按照群众路线教育实践活动要求，就专卖执法、证件管理、考核检查、党的理论知识培训、痕迹管理、业务培训、队伍建设、人员编制等工作分析现状、提出意见和建议；科室负责人就

;在推进9条工作线28个工作项中，以实践“三能”动态管理、“三线五层级”管理考核、“VRI”精益营销、“LVS”精益专卖、“青树林”青年文化品牌创建等“五大课题”为抓手，

育苗，强化技术培训和管理考核，督导关键环节管控，确保培育适龄健壮足量烟苗；坚持科学抗旱移栽，进一步完善膜下小苗移栽技术方案

反映效果很好。三是从2013年11月底开始，公司不仅建立了《企业问责管理制度》，而且从覆盖范围、责权体系、操作程序、奖惩标准、表单等方面完成《综合管理考核细则》的整合修订工作

；根据生产农时、育苗、整地、施肥、移栽、田管、采烤、分级扎把及烟叶收购等关键环节要求，制定标准化管理阶段性目标考核细则，严格阶段及年度标准化质量管理考核监督。进一步健全

和烟农家中开展深入细致的思想宣传工作，算清经济对比帐，让烟农自觉地种植K326品种。同时，制定相应的管理考核措施，支持鼓励种植K326品种的专业

科技意识，严格生产技术标准，规范各项生产管理考核，积极推进专业化服务，进一步完善生产技术体系和技术服务网络，全面提高烟叶生产技术

，健全应急保障机制。　　六是进一步严格规范管理，严格落实《烟草行业采购管理规定》，加强综合计划执行情况检查，完善绩效管理考核，加强内部沟通

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