烟草在线—吸烟有害健康！

，减少售烟烟农聚集，营造方便舒适的烟叶交售环境；全面加强约时定点、轮流交售管理，将烟农等候时间控制在半小时以内。坚持对标对样，保证

改造为专业化分级、职业烟农培训等场所。二是明确标准化烟站建设指标体系。对标文件规范，按照“功能齐全、设施完善、标识统一、环境良好、管理科学、运行高效”原则和专分散收的具体实施要求

参会。会上，各县（区）局（分公司）分别就面积发动、关键技术落实、面积核查、对标对表管理、烟株长势等情况进行汇报，相关

，强化运行成本管控。以降低物流费用为工作重点，结合成本控制、定额预算、对标管理，进一步细化、分解各项物流成本目标，严控标准、严格把关，

）分公司分别就面积发动、关键技术落实、面积核查、对标对表管理、烟株长势等情况进行汇报，相关科室就重点工作进行了安排部署。分管领导强调，一是要立足当前，

度重视、抓早抓好、密切配合、统筹推进。在发展规划和工作计划编制过程中要始终贯彻对标导向、目标导向和问题导向，机关各职能部门要分头查清、掌握“十三五”期间崇左烟草的重点对标指标在全区全行业处于

。　　三是商业对标内容新，工作平台数据量大，从区域、工业、品牌、价类等多维度进行数据呈现，让营销人员能够横向对比，寻找差距，实现

，安排部署下半年工作，三峡卷烟厂领导及各部门负责人参加。　　对标复盘找差距。按照“回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律”复盘四步法，围绕公司“15833

收集整理所需印证资料。进一步规范《扶贫手册》填写，确保信息准确、内容完整。　　对标查漏补缺。对标对表普查要求，围绕普查内容，组织开展对照检查，

质量提升发起“总攻”。　　对标先进，查找不足。围绕城区客户服务、终端建设现状，通过筛选、梳理出城区目标客户名单，逐一从门头形象、店面形象、卷烟四区分离、非

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