烟草在线—吸烟有害健康！

位。　　该县提出2017年烟叶烘烤精益管理总体要求。以队伍建设为抓手，以技术指导为着力点，以专业化烘烤为突破口，以量化考核为手段，强化组织管理

目标紧密结合，做好卷烟销售、结构提升、网建工作三项重点工作落实，将各项指标细化到日、量化到人，以科学实用的考核办法，强化对营销人员

，细化卷烟打假考核项目，激发打假工作活力，持续提升市场监管水平。　　一是由量化管理向质化提升转变。针对卷烟打假只重查扣数量、不重案件质量的问题，将

打假工作新方法：　　一是强化案件线索的经营和分析，量化案件追溯成功率的考核。对日常市场监管中查处的许多小案件，进行认真梳理分析研究，对于摸、排

销售之星”、“系统应用之星”。本次评比项目包括店面门头和门柱、店面布局、商品与卷烟陈列、卷烟销售、系统使用、扫码规范等，通过科学化、精细化的评分标准，将店面的服务质量量化评估

加大考核力度。在设定考核指标时，充分考虑卷烟营销工作目标，将考核指标与营销工作目标紧密结合，将卷烟　总量、省产烟销量、“金圣”系列销量、品牌上柜等指标量化到人

重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，确保考核工作落到实处，促进卷烟销售工作有效推进。　　四是把握队伍建设“关键点”。以提升营销人员客户服务能力为关键点

、可量化、统一性和灵活性相结合的原则，从卷烟购进量、购进金额、品牌购进宽度（测量周期上柜数）三方面对客户进行分档，并按照实际情况反复调试形成

，量化关键指标，质化具体标准，确保完成年度目标任务。　　三是考核形式。采用流程式考核，有依有据的工作方式，按照“月度+季度

，注重防治效果。公司将严格按照分配到各站组波尔多液统防统治面积进行数量认定，实行烟叶病虫害统防统治工作量化考核，对因组织实施不力、操作不规范、服务质量不达标

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