烟草在线—吸烟有害健康！

，以此类推。　　（三）巩固提升阶段　　1、在二次正式评分结束后，8月份营销部组织进行乡镇以上客户进行客户终端形象评比大赛。客户终端形象评比

、加强督导、考核、评比，做到持续改进。各单位要加强对班组6S管理的督导，要将　6S　纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以

6S精益管理和安全管理水平，促进企业基础管理更上一个台阶固筑了坚强的基石。　　以检查督促整改为抓手，以考核评比为导向，进一步巩固强化6S精益管理

客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”。　　四是现场管理精细化。深入推进7S现场管理活动，以卫生评比制度促“7S”现场管理上水平，每月评出最佳部门，授予

，大力推广喜宴用烟、驻店助销、名烟进名企、跨界营销、旅游市场营销、终端陈列评比等营销活动，有针对性地加大产品推介和宣传促销力度，切实帮助客户消化积压库存，提

，以相互观摩、技能比武等方式开展评比，营造良好氛围，提升培训效果和水平。提升全过程服务机制。烟站按照“副站长分片负责、烟技员责任到人”工作原则，为烟农

宽度，扭转零售客户雪茄上柜规格数量少、无法满足消费需求等问题，进一步提升零售客户盈利水平。念好终端建设“靓”字诀。组织开展零售客户终端陈列评比活动，着力提升

;严防非法卷烟流入、流出市场。三是强化教育培训，提升专卖人员综合素质。深入开展“大学习、大评比、大比武”活动，紧密结合当前专卖工作实际，制定专卖人员素质专题培训

数据进行纵横比对，分析异常、提前预警、及时防范。为进一步提升技术能力，汉中卷烟厂多次组织开展质量知识和业务技能培训，开展质量评比活动。通过一系列活动，

工程，以党员责任区、党员示范岗和先进模范等评比为手段，大兴学习之风，尽快培养一批技能型职工。推进三项建设。面对新形势新任务，为不断引导

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