烟草在线—吸烟有害健康！

，加大岗位达标创建推进力度，以班组安全建设为重点，努力构建安全管理长效机制，促进企业安全管理上水平。　　　烟草企业当前要认真学习国家局关于

。　　课题立项背景　　班组建设作为企业一项基础管理，是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率和工作质量及推动企业各项管理上水平，有着极其重要的作用

;紧扣任务，强化措施，以“基础管理上水平为”中心，以“原料保障上水平”为目标，以“优秀打叶复烤企业”创建提升为任务，以质量为重

实劲，努力让企业管理上水平，促进各项经济技术指标上水平，力促财务成本核算管理上水平，推动基础设施上水平，确保产品质量上水

”和定置管理为抓手，加强现场管理，切实推进了物流现场管理上水平。通过实施物流现场管理，以点带面，整体联动，有力的推动了物流管理水平全面

上水平。　　　推动项目建设、管理上水平。要立足长远，优化资源配置，对烟叶站点、综合办公用房、“两烟”物流中心等项目的建设质量和水平要严格把关，按全省烟草商业一流水平的要求

;“要以持续开展基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平”。可见，优秀县级局创建是加强县级局执法主体建设的需要，也是维护和巩固烟草专卖制度的需要，

企业管理上水平、综合管理上水平相结合，全面提升管理能力；六是要充分体现团队建设的表率作用，加强学习，工作上讲表率、责任上讲表率，采取具体

行为信条，推进基础管理上水平 　　基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，一是把加强成本费用控制作为预算管理

工作重点，既“六个上水平”：职工队伍建设上水平、基础管理上水平、生产管理上水平、品牌发展上水平、技术创新上水平、企业文化建设上水平。　　常务副厂长、总会计师尹继东作了题为《抓

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