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按照“标准上墙、技术落地、记录入档、质量追溯”的标准化建设要求，切实做好技术培训和定点指导，督促各示范区（场）按标生产。局有关科室要密切配合

创新研究课题及专卖标准化建设工作、打假破网等重点、难点工作，专卖部门不等不靠，以“真抓实干、马上就办”的作风，多方找思路，寻求突破口。同时

分解，确保各项重点工作和管控措施落到实处。　　一是明确工作要点。确保安全管理三大体系有效运行；纵深推进安全标准化建设，强化执行力；深入开展

，全面增强素质，积极推进专卖标准化建设，结合县局实际切实运用好A+B市场监管机制、“3+1”市场走访服务模式及看板管理机制等工作创新成果。

”转变，全面提升管理效率和效益。　　二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，

的发生。　　三是管实安全资料，做好归集整理。严格对照安全标准化建设岗位达标体系要求，逐一对照，分类管理，健全完善痕迹化资料，做到

工作，努力打造智能化物流，实现物流建设降成本、增效益。　　四是在标准体系建设上求规范。深入推进物流标准化建设，构建和完善物流仓储、分拣、送货、技术设备、现场

;二要坚持对标工作持续推进标准化建设；三要梳理完善工作缺项夯紧夯实安全基座；四要全面强化员工安全素质敬职履责尊崇生命。全体员工要始终紧绷“安全”这根弦，牢记

，完善质量缺陷预警机制，建立健全质量缺陷预防和控制案例信息库，追求质量零缺陷。　　二是优化质量过程控制标准。各单位紧密结合企业标准化建设，

（公司）2016年安全生产工作要点要求，切实加强本单位安全生产主体责任及安全监管责任落实，持续推进安全生产标准化建设，不断强化重点场所

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