烟草在线—吸烟有害健康！

）不断完善质量管理机制。　　1、全面推行质量通报、分析、整改机制，深化工艺质量纠偏力度。动态召开质量分析会，通报公司、技术科反馈的工艺质量问题、产品质量

营销中心组织的市场分析会，对市场经营活动提出建议和意见。　　淮阴卷烟厂从关心职工，为职工做实事的角度出发，坚持为职工提供一个宽敞、优美、舒适的体育锻炼环境

文明单位创建的重要意义，进行部署动员。在经济运行分析会和周例会上对创建工作进行总结和安排。　　创建办公室认真建立和不断完善创建档案，做到齐全规范：认真制定了员工

班组签订《管理承诺书》，对履诺情况定期进行考核评价。制丝车间机械修理组每月召开工作分析会，对多次发生故障的设备、更换频繁的配件、当月故障停机率比上月偏高的设备进行认真分析

;共同研究分析安全生产工作，掌握安全生产现状，协调解决存在的问题，使生产系统各项工作高效运转、政令畅通。各部门“一把手”还按时参加每周班组安全分析会，与

召开烤烟生产座谈会、分析会，广泛宣传发动，大张旗鼓的宣传烤烟生产面临的大好形势，分析烤烟生产的优势和效益，引导广大农民大力发展烤烟生产。今年初

为组长的“预检预约督导组”、以副局长为组长的“专卖监督管理组”等七个工作组负责组织和协调烤烟收购工作，每隔7～10天召开一次“烟叶收购分析会”，及时查找、分析

。　　二是不断完善质量管理机制。　　1、全面推行质量分析、质量通报机制。每周召开一次质量分析会，向车间职工通报产品质量控制情况，生产中易发质量问题，警醒车间职工

，不断提升卷烟生产制造水平和销售艺术特色，确保卷烟产品安全，形成和提高核心竞争力。要及时召开产品质量分析会，进一步强化质量管理，狠抓产品质量

的监视和测量装置，充分发挥各种统计分析功能，每周一结合生产运行检查，对产品质量情况进行分析，每月召开一次产品质量分析会，分析月度

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