烟草在线—吸烟有害健康！

;密切配合，认真开展自评和检查工作。　　高度重视，周密部署。由企业绩效管理办公室组织召集各部门负责人及相关人员召开专题会议，传达学习《江西中烟工业有限责任公司关于

，集思广益，群策群力，明确建设目标，合理利用专销人员合力，共同开展卷烟销售和终端建设服务工作。二是明确绩效考核，优化考核

创先争优工作的顺利开展。　　　将对标工作与绩效考核相结合。将对标措施逐条对照，调整和完善绩效考核的范围和内容，将对标指标分解落实到相关部门和岗位，并纳入

，提高办案质量和执法水平；另一方面不断加强对内勤写作、电脑操作、职业道德、文明礼仪等方面知识的学习，提高专卖管理人员综合素质和工作效能。　　三是念好绩效考核经

，纳入月度绩效考核，由专卖绩效考核组和考核办每月检查考核一次。本着“谁管理谁负责、谁开具谁负责、谁审核谁负责”的原则，落实到人。在市局和本局对办案文书绩效考核中检查

，通过工艺报警、挂牌锁定、作业许可证签发、绩效考核、STOP观察等特色管理活动，在边生产边扩建的情况下，实现安全环保无事故，安全绩效显著。2月

产品质量、服务质量、工作质量和管理质量的大质量管理机制。通过三年多精益管理的稳步实践，持续改善的质量文化日趋形成，有力推动了质量管理水平和经营绩效的提升。　　参会代表们对南纤

人员参加了会议。　　会议通报了该厂二季度及上半年的生产情况和质量情况，从重点品牌质量分析、消耗分析、工作质量、绩效管理考核、质量体系运行情况、市场反馈情况等方面总结分析了全面质量管理

关。推行烟技员分片包干制，实行绩效考核，兑现奖惩，提高其工作积极性、主动性和创新性，确保工作质效。　　六是严把监督关。绩效管理部门

问题，认真制定整改措施并及时落实整改。　　三是加强绩效考核，提高工作积极性。制定绩效考核项目、关键指标和具体工作内容；加强工作月度绩效考核力度，对部门

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