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7月10日，涪陵分厂二季度全面质量管理工作会在5楼会议室召开。会议由副厂长李小建主持，副厂长王卫、各部门负责人、车间分管质量负责人、支部书记以及宏声配套公司相关人员参加了会议。
会议通报了该厂二季度及上半年的生产情况和质量情况，从重点品牌质量分析、消耗分析、工作质量、绩效管理考核、质量体系运行情况、市场反馈情况等方面总结分析了全面质量管理工作，布置了绩效管理工作、质量体系建设、对标等当前重点工作。
会议肯定了各部门上半年的工作，指出各部门生产组织有序，过程精细控制，物耗波动平稳，各项指标总体稳定，后勤部门工作质量有所提升，管理思路有所创新。同时也提出了更高要求，要提高执行力、提升效率、提高规范性，倾力配合生产一线，以“质量月”活动为契机，强化活动内涵，将质量控制作为重点，增设过程控制指标；继续深化开展绩效管理工作，在劳动纪律、部门履责等方面要下功夫；质量管理体系建设工作，要重视、要落实、要全面；后勤部门要学习借鉴生产一线的先进经验，激发内部活力，进一步统一思想；各部门要认真思考如何提升工厂的综合管控能力。
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