烟草在线—吸烟有害健康！

;紧密协作，坚持需求主导开发、试点先行引领，持续跟踪完善，积极做好与行业省级卷烟营销平台的对接工作，为市场化取向改革提供技术支撑，

;提升品牌培育能力，推进石林区域品牌多元化发展。　　为确保培训效果，区域市场部做了培训前的精心准备和安排部署，培训内容紧紧围绕卷烟价税联动政策、市场化取向改革

局（公司）坚持卷烟需求预测评审制度，依据4月份开展的在销品牌偏好调查结果，对各市公司货源组织的科学性进行评审；按照市场化取向改革工作的要求

商品组合，提升卷烟经营结构，实现了客户获利同比提高33.87%。　　一是做好货源供应，保障盈利基础。按照行业卷烟营销市场化取向改革关于统一客户分档标准和规范

劳动成果、工作实绩和经济收入密切联系起来，为目标管理落地运行提供强有力的支撑。　　五是突出互动聚合力。将专卖目标管理的推进与卷烟营销市场化取向改革相结合，进一步完善专销互动

、客户等级波动率，利用考核引导全员行为观念向市场化靠拢。　　三是提升转型服务水平。通过市场分析测试客户经理的市场把握力，通过开展岗位营销实践、预测流程演练等方式，

，认真分析查摆“不严不实”的根源，积极制定整改措施，争做“三严三实”好党员。三是坚持统筹兼顾。将“三严三实”专题教育与市场化取向改革、专卖目标管理等主要工作有机

，推广工作将首先在市场化取向改革试点单位南昌市局（公司）先行部署和实施，其他市局（公司）经省局（公司

的市场环境；二是根据提税顺价后的卷烟需求变化，做好下半年的卷烟需求预测提报，为市场化取向改革做好准备；三是持续做好现代零售终端建设工作，

的目标，构建市场化取向的现代营销网络体系。　　三是加快推广实施物流管控信息系统。积极打造并精准运用以卷烟成品物流为重点的具有可知、可视、可控和高效、精准、智能的行业智慧卷烟物流

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