烟草在线—吸烟有害健康！

一动不动。二是要高位推进、抓实抓细，要对照工作报告，再次梳理工作思路，细化工作措施，完善年度烟叶“担提转”行动纲要、制定月度“对标对表”管理评价体系

转型升级，终端建设稳步提升。深化城乡网络一体化建设，立足利用率、整齐度、清洁度等，开展“农村对标镇区、镇区对标城区”管理，鼓励农村客户向靓店看齐

的新动能，打好“进位发展”的攻坚战。抓实“一项工程”。聚焦效率和效益提升，主动对标，将指标划分为标杆引领型、优于平均水平型、赶超进位型三类，分层

、设置刊物专题等形式，增强党的二十大精神学习宣传的吸引力、感染力和针对性、实效性。强化对标对表，学用结合有“力度”。把学习宣传贯彻党的二十大精神与做好当前各项工作紧密结合

体检。三、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。通过全市系统县烟草专卖局（营销部）之间开展的对标帮扶和共建活动，相互管理诊断查找管理短板和对标弱项

;标杆定额代表行业先进水平，约束定额作为能源预算控制，执行定额体现生产过程控制，通过与行业先进值对标，发挥标杆定额的引领作用。与此同时，

“党建+专卖”“党员+群众”的方式方法，明确管理职责，坚持依法行政、规范执法，切实担负起维护市场秩序的任务。狠抓专卖“赛马对标”，

改造为专业化生产、现代化站（点）、智慧化烘烤、职业化烟农培训、智能化收购等场所。明确标准化烟站建设指标体系。对标文件规范，按照“功能齐全、设施完善、标识统一

力、好结果”、“我是谁、为了谁、依靠谁”座谈和大讨论，统一思想提高认识。发挥宣传媒介作用，对内对外及时宣传纪律作风建设的好做法。营造“马上就办、办就办好”的工作氛围。对标查找差距

，夯实思想根基。注重对标对表，提升财务人员分析研判能力。根据各项数据的对标对表、数据量化查询等，提高财务人员综合分析能力，找准差异指标

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